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第135批博士后科技服务团走进雄安

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第135批博士后科技服务团走进雄安

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央广网高碑店7月2日消息(xiāoxī)(记者(jìzhě)王艺霖(wángyìlín) 见习记者禹云飞)“首衡集团在乡村振兴(zhènxīng)、应急保供中已成为主力军,其全国布局和‘平急两用’模式符合国家政策方向。”7月1日,记者对话全国城市农贸中心联合会会长马增俊,探讨在全国统一大市场建设与乡村振兴战略深入(shēnrù)推进的背景下(xià),农批行业发展趋势、企业实践及创新路径,如何实现高质量发展。 首衡(shǒuhéng)高碑店市场交易火热(央广网发 首衡集团供图) 多重定位引领行业 争当乡村振兴(zhènxīng)的主力军 农批行业是乡村(xiāngcūn)振兴的底盘,更是城市生命的血脉。 记者走进(zǒujìn)首衡高碑店国际农产品交易中心,只见前来批发采购的客商络绎不绝,满载产品的短驳车不停穿梭,洽谈、卸货、搬运(bānyùn)、装车,一派(yīpài)购销两旺的繁荣景象。 作为京津冀协同(xiétóng)发展北京产业疏解中首个落地运营的项目,首衡高碑店国际农产品交易中心已(yǐ)成为京津冀地区最大的“菜篮子”“果盘子”工程(gōngchéng)。 目前,首衡高碑店国际农产品(nóngchǎnpǐn)交易中心共有8700余家经销商和(hé)企业入驻经营,经营品类多达400余种,辐射范围包括北京(běijīng)、天津、河北等13个省市,辐射人口近5亿。2024年园区实现果蔬交易量1910万吨,连续三年位居中国农批市场百强排名第一,在“保民生、兴产业、活经济(jīngjì)、带就业、富百姓”等方面(fāngmiàn)发挥了重要作用。 农批行业的高质量(gāozhìliàng)发展,关乎民生温度、乡村兴衰、大国韧性。马增俊称,当企业命运与国家(guójiā)战略同频共振,传统产业也能澎湃新质生产力,在田野与城市间架起一座(yīzuò)共富之桥。 马增俊表示,首衡集团已是乡村(xiāngcūn)振兴的主力军。在他看来,乡村振兴的关键在于在当地要有产业经济,为农民(nóngmín)创造本地就业机会(jiùyèjīhuì),将农产品产业化。 马增俊带队调研首衡(shǒuhéng)集团(央广网发 首衡集团供图) 据(jù)了解,首衡集团已带动全国种植面积530多万亩(wànmǔ),产量近1200万吨,覆盖全国30个省市自治区的近2000个农业(nóngyè)县。依托全产业链发展,进一步促进调整优化农业产业结构,促进农业生产方式向集约高效转变,加快农业产业化发展,有效保障农业增效、农民增收,助力乡村振兴(zhènxīng)和共同富裕(gòngtóngfùyù)。 其中,首衡高碑店园区的成功运营,辐射(fúshè)带动河北种植基地150余万亩,直接带动8万人(wànrén)就业,增加周边乡镇(xiāngzhèn)居民(jūmín)年收入超过10万元,真正创新出一条“以产兴城,以城带产,产城融合,城乡一体”的发展新路径。 马增俊向记者介绍,首衡(shǒuhéng)集团还顺应国家“平急两用”的政策,推进了首衡特大城市应急物资(wùzī)中转站等项目,“这种定位不仅让首衡在(zài)日常运营中实现规模化发展,更在应对突发(tūfā)情况时成为保障城市物资供应的‘稳定器’。” 在(zài)平时状态下,中转站是农产品供应链上的“蓄水池”和“稳压器”。带动前端,可以帮助前端农户种得优、卖得好;保障(bǎozhàng)后(hòu)端,可以稳定市场供应,维护价格稳定,让消费者(xiāofèizhě)买到更加安全、新鲜、物美价廉的农产品。 风雨同舟,“首”望相助。贵州省榕江县遭遇降雨,首衡集团第一时间启动应急保供机制,火速(huǒsù)调配人员,周密(zhōumì)部署,确保灾区所需物资快速集结、高效运达。“首衡集团在全国共有13个专业市场,永州首衡城是距离贵州榕江灾区最近的(de)(de)市场,在此次驰援榕江洪灾中发挥(fāhuī)了首衡集团全国布局的区位优势,发挥了‘平急两用’的保障作用。”马(mǎ)增俊说。 农批市场集团化布局成趋势 探索多元发展新路径(lùjìng) “从(cóng)全国统一大市场(shìchǎng)角度来讲,集团化发展的市场要(yào)比单个市场好。”马增俊称,目前(mùqián)农批行业存在两大发展趋势:一是单品市场易(yì)做大、做强,但综合市场生存能力更大、更具前景;二是集团化的多个市场布局比单个市场更易形成优势资源,集团化发展已成为行业提升竞争力的重要方向。 当前,首衡集团秉承以城市农产品稳价保供为基本出发点,致力于在(zài)全国范围内构建“一、二、三”产深度融合的(de)(de)现代食品供应链生态体系(tǐxì),实现“链接国际、流通全国、保障(bǎozhàng)民生(mínshēng)”的战略目标,全面服务于全国统一大市场和全国现代流通体系的建设。首衡集团已陆续在河北高碑店、湖北孝感、湖南常德、湖南永州(húnányǒngzhōu)、河北曹妃甸等核心节点(jiédiǎn)城市建设农产品流通中心及跨境贸易港,并将持续布局京津冀、大湾区、成渝经济圈(jīngjìquān)、华东等重要节点城市,逐步构建一张全国互联互通的现代食品商贸流通巨网,同时搭建“平急两用”的三级民生保障体系,畅通国内大循环,做好城市应急保供和农产品日常供应。 首衡高碑店国际农产品交易中心(央广网发 首衡集团供图(gōngtú)) 在马增俊看来,首衡集团在全国(quánguó)布局多个市场,有利于(yǒulìyú)建立全国统一大市场,促进农产品(nóngchǎnpǐn)跨区域调配,实现“买全国、卖全国”。同时,该集团围绕农产品流通产业(chǎnyè)进行多元化布局,打造物流专线、探索集配业务,形成产业生态协同。推动农产品从产地到市场的全链条流通,从根本上激活(jīhuó)了乡村产业经济。 此外,为实现从“传统批发”到“现代服务集成商”的关键跨越。首衡进行模式创新,超越单一交易平台,勇当“产业链组织者”。向上扎根,布局种养基地,稳定货源,助力乡村振兴;向下(xiàngxià)延伸,打造集配(jípèi)中心、预制(yùzhì)菜产业园(中央厨房)、深耕食品加工业(jiāgōngyè),提升(tíshēng)产品附加值,紧扣“保障(bǎozhàng)国家粮食安全、提升产业链、供应链韧性和安全水平”的重大要求。 面对电商冲击和消费升级,农批市场该如何转型?马增俊认为,创新是农批行业破局的(de)关键(guānjiàn),要进行数字化转型,利用 AI、智能技术提升交易效率,发展线上交易平台,实现数据驱动决策。当前,首衡已在(zài)数字化转型、供应链延伸等多个领域走在前列(qiánliè)。 行业担当彰显情怀,坚持(jiānchí)做“难而正确的事(shì)”。“农批行业投入大、周期长、利润非暴利,需长期沉淀。新建成的农批市场通常需要5至8年才能实现系统化、规模化的运营。首衡(shǒuhéng)却将‘冷板凳’坐成‘热产业’。”马增俊感慨道,“当别人追逐风口时,他们选择把根扎进泥土——这才是乡村振兴最(zuì)需要的企业(qǐyè)基因。董事长米亚林作为(zuòwéi)首衡集团的管理者,具备长远眼光和执着精神。” 马增俊表示(biǎoshì),全国城市农贸中心联合会也将(jiāng)发挥自身(zìshēn)的资源优势和平台作用,助力首衡全国流通体系建设,共同推动农产品流通行业的高质量发展。 从千亿级市场规模的(de)打造,到乡村振兴战略的深度参与;从日常(rìcháng)农产品保供稳价(wěnjià),到应急情况下(xià)的物资调配。米亚林坚持带领首衡做“难而正确的事”——尊重行业规律,承担社会责任,在深耕中沉淀价值。这种特质,正是首衡能从激烈的市场竞争中脱颖而出,并在应急保供、乡村振兴等国家重任中担纲(dāngāng)“主力军”的核心软实力。 更多精彩资讯请在应用市场(shìchǎng)下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索,24小时报料热线400-800-0088;消费者(xiāofèizhě)也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉(tóusù)(tóusù)平台(píngtái)”线上投诉。版权声明:本文章版权归属央广网所有,未经授权不得转载。转载请联系:cnrbanquan@cnr.cn,不尊重原创的行为我们将追究责任。
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